5 советов по работе с ленивыми участниками

Я почти уверен, что большинство из вас согласится со мной, когда я скажу, что групповые проекты — это отстой.

Конечно, иногда они прекрасны. На одном из моих занятий, когда я учился на последнем курсе колледжа, у меня был групповой проект, в котором мы должны были построить чертову требушету. Конечно, он запускал только шарики для пинг-понга, но его было очень весело собирать, и он составлял огромную часть нашего класса.

Тем не менее, в большинстве случаев групповые проекты не такие веселые — и их обычно гораздо сложнее закончить, чем сольный проект, который вы можете сесть и провернуть самостоятельно за одну или две ночи.

Проблема еще больше усугубляется, когда один из членов вашей группы не справляется со своими обязанностями.

Это было предметом вопроса, на который я недавно ответил в Информация о колледже Сообщество гиков:

«Часто я нахожусь в паре с членами группы, которые отказываются выполнять какую-либо работу, независимо от того, сколько раз я пытаюсь поговорить, отправить им электронное письмо, позвонить им или даже просто поговорить с ними лицом к лицу. Я не знаю, то ли им не хватает мотивации, то ли со мной что-то не так, из-за чего они отказываются работать со мной. Помощь?»

Мне определенно приходилось сталкиваться с этой проблемой раньше, и я уверен, что вы тоже. Итак, чтобы помочь вам избежать ситуации, когда ваш проект должен быть сдан в полночь, а вы все еще ждете в 23:56, чтобы вам отправили последнюю часть по электронной почте, вот пять советов, как вести себя с отказывающимся сотрудничать участником группы.

  1. Убедитесь, что ваша группа хорошо общается. Это не всегда вина одного участника; возможно, ваша группа плохо делится информацией и устанавливает сроки. Когда вы начинаете групповой проект, не просите людей взять на себя работу — поручите ее. Убедитесь, что каждый участник устно подтверждает, за что он отвечает. Кроме того, убедитесь, что у каждого участника есть контактная информация других.
  2. Используйте инструмент управления проектами. Управление групповыми проектами по электронной почте немногим лучше, чем запихивание бумаг в эти прозрачные пластиковые банки и стрельба ими друг по другу из картофельных ружей. Вместо этого попробуйте использовать созданный с нуля инструмент для управления групповыми проектами. я использую Асана для всех командных проектов здесь, в CIG, и мне это нравится. Это также бесплатно для групп до 15 человек.
  3. Встройте мини-дедлайны в свой проект. Вместо того, чтобы назначать каждому человеку его роль и ожидать, что вся работа будет выполнена к окончательному сроку проекта, установите мини-крайние сроки (вехи) по пути, чтобы работа не откладывалась. Кроме того, назначьте одного члена группы менеджером проекта и убедитесь, что все остальные передают свои части проекта этому менеджеру как минимум за день до крайнего срока. Это дает менеджеру время собрать все воедино и вовремя сдать.
  4. Поговорите со своим профессором, если это необходимо. Если вы собираетесь это сделать, знайте, что ваш профессор, что некоторые студенты не будут тянуть их вес, и что они, вероятно, ожидают, что вы будете относиться к этому проекту как к подготовке к реальным проектам. Это означает, что вам нужно подходить к ним правильно (так же, как вы делаете это с домашними заданиями); не делайте этого, пока не попытаетесь решить проблему самостоятельно, и убедитесь, что вы принесли документацию обо всех предпринятых вами попытках. После того, как вы попытались решить проблему самостоятельно и потерпели неудачу, поговорите со своим профессором как можно скорее — не откладывайте до конца проекта.
  5. Если ничего не работает, просто смирись с этим. Это ужасно, но будут времена, когда вам просто нужно смириться и делать работу, которую не делает ваш ленивый член группы. Это совершенно несправедливо… но это отличная подготовка к реальному миру. Хотя люди обычно становятся более ответственными и зрелыми, когда приходят в рабочий мир, всегда найдутся люди, которые этого не сделают. Скорее всего, вам придется иметь дело с некоторыми из них на любой работе, за которую вы беретесь.

Надеюсь, эти советы помогут вам в следующий раз, когда вы будете иметь дело с ленивым членом группы. Даже если вам в конечном итоге придется выполнять их работу за них, не беспокойтесь об этом слишком сильно — у вас есть рабочая этика, а это значит, что вы идете дальше, чем они когда-либо будут (особенно если вы используете эти советы). для получения желаемой работы).

Ищете дополнительные советы по групповым проектам?

10 шагов к отличным оценкам - Томас Франк

Если вам понравилась эта статья, в моей бесплатной книге на 100 с лишним страниц есть целая глава о групповых проектах под названием

Книга также охватывает такие темы, как:

  • Как победить прокрастинацию
  • Получите больше от занятий
  • Делать отличные заметки
  • Читать учебники более эффективно

…и еще несколько. Он также содержит множество рекомендаций по инструментам и другим ресурсам, которые могут облегчить ваше обучение.

Если вам нужна бесплатная копия книги, дайте мне знать, куда мне ее отправить:

Я также буду держать вас в курсе новых постов и видео, которые выходят в этом блоге (они будут такими же хорошими, как и этот или даже лучше) 🙂

Видео примечания

Групповые проекты: 5 советов по работе с ленивыми и невосприимчивыми участникамиВот изображение, достойное Pinterest, чтобы поделиться этим видео 🙂

  • Асана – мое новое любимое веб-приложение для управления групповыми проектами. Раньше я использовал Trello и Basecamp, но Asana мне нравится даже больше, чем эти инструменты.

Есть что сказать? Обсудите этот выпуск в сообществе!

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.