Вот самый важный фактор успеха вашего стартапа

При внимательном рассмотрении ни один вид спорта не является индивидуальным видом спорта.

Теперь вы, должно быть, думаете, когда бег на 100 м/спринт или прыжки в высоту, прыжки в длину превратились в командный вид спорта.

Нет! Они этого не сделали, по-прежнему требуется, чтобы человек выполнял действия.

Но я все равно говорю, что это команда, а не человек.

Почему?

Потому что индивидуальные действия поддерживаются его/ее командой.

Их команда состоит из тренеров, физиотерапевтов, менеджеров и т. д. Не только спортсмен берет на себя или вкладывает все усилия, но и другие ребята, которые отвечают за результат спортсмена.

То же самое относится и к стартапам. Считай свой бизнес спортсменом, а своих сотрудников командой..

Если все товарищи по команде не будут выполнять свою работу эффективно, ваш спортсмен не добьется успеха. Чтобы ваш бизнес процветал, вам необходимо следить за тем, чтобы ваша команда работала эффективно и была в приподнятом настроении круглые сутки.

Это поднимет не только бизнес, но и моральный дух ваших сотрудников. Теперь давайте сосредоточимся на некоторых элементах того, как вы можете эффективно управлять своей командой.

Ваше руководство по управлению ключевым фактором вашего стартапа:

Шаг 1: Наймите игроков категории «А+»

Правильно говорят, что найм преобладает, чтобы быть одним из самых важных предпринимательских навыков всех времен. Мы слышали об этом снова и снова, что

[Tweet ““If you are an “A”, player then you must hire an “A+” player in your team”.”]

Под игроками A+ это просто не означает, что нужно нанимать людей с опытом или квалификацией. Есть много других учетных данных, которые вы должны учитывать в своих расчетах. Прежде всего, это самомотивация. Это, по моему мнению, лучшее, чем можно обладать. Эти люди любят и эффективны в своей работе, а также мотивируют других работать эффективно.

Это создаст удивительно здоровую команду, которая продержится долго и всегда будет готова пробежать лишнюю милю.

Шаг 2: Проанализируйте их навыки

Многие считают это не столь важным, но есть и такие, кто это делает. Причина в том, что вы не можете просить кого-то сделать что-то, на что он/она не способен или о чем не знает. А еще, как вы знаете, люди проявляют себя лучше всего, работая над своей основной компетенцией. Это не гарантирует, что кто-то выполнит работу оптимально, но также гарантирует, что работа будет выполнена в установленные сроки. Это повышает производительность и мотивацию людей.

При приеме на работу проверьте, обладает ли кандидат необходимым набором навыков. После этого распределите работу, соответствующую их основным компетенциям. Причина в вышеупомянутом пункте.

Шаг 3: Определите и поделитесь своим видением

У каждого бизнеса должно быть видение, и вы тот, кто решает его. Итак, определите свое видение и поделитесь им со своими сотрудниками. Вашим сотрудникам нужно на что-то равняться и ради чего работать. Когда вы четко определяете свое видение и четко сообщаете об этом своей команде, это гарантирует, что все ваши сотрудники находятся на одном пути и движутся к достижению этого видения. Очень мотивационная вещь, поскольку некоторые видят свои цели и хотят достичь их любой ценой.

Шаг 4. Разработайте программу повышения квалификации сотрудников

Многие компании из списка Fortune 500 неукоснительно следуют этой практике. Обучение — это бесконечная кривая, и вы не должны ее ограничивать. Убедитесь, что вы и ваш отдел кадров или основная команда разработали программу усовершенствования. Это повысит производительность вашего сотрудника. По мере того, как ваши сотрудники изучают новые вещи, они повышают свой набор навыков. Итак, в следующий раз, когда вам нужно будет выделить какую-то работу, требующую дополнительных навыков, не беспокойтесь о том, что ваши сотрудники уже имеют ее.

Шаг 5: Вовлеките всех

Найдите способ вовлечь каждого сотрудника. Вовлеките своих сотрудников в процесс планирования и принятия решений. Не говоря уже о том, чтобы дать им все полномочия, но позволить им вносить свои предложения. Таким образом, они будут более вовлечены, и теперь ваш проект важен для них больше, чем что-либо еще, поскольку они будут относиться к нему как к своему детищу. Это не только расширяет возможности и мотивирует сотрудников, но и избавляет их от скрытого менеджера. Это обеспечивает бесперебойный рабочий процесс проекта и высоко мотивированную команду.

Шаг 6. Превратите работу в удовольствие

Часто слышал, но лишь немногие действовали. Дайте им уважение, любовь, внимание и развлечения, которых они заслуживают. Только работа без развлечений гарантирует гибель, а вы ведь этого не хотите? Смешайте это с какими-нибудь дополнительными занятиями, спортом, фитнес-программами или, возможно, вечеринкой. Это выполняет общую абстракцию между работодателями и работниками. Тем самым способствуя счастливой и счастливой рабочей атмосфере.

Шаг 7: Внедрите программы поощрения

Как правило, этот термин ассоциируется с отделом продаж или продавцами. Там, где они получают стимулы для достижения своей цели продаж или могут быть для увеличения продаж, чем ожидалось. Было замечено, что этот гиг работает больше, чем что-либо, когда речь идет о повышении производительности.

Каждая компания делает это, чтобы поддерживать мотивацию своего отдела продаж. Вы когда-нибудь задумывались о поощрении усилий? Для не очень продавцов. Введите стимулы в любом отделе, и вы обнаружите положительную кривую на графике производительности. Вот несколько предложений по вознаграждению ваших сотрудников в рамках бюджета:

Вывод

Ваш бизнес будет процветать, если вы и ваша команда разделяете одно и то же видение и неустанно работаете над его достижением. Но чтобы ваши сотрудники неустанно трудились над вашим видением, вам нужно, чтобы они были счастливы и мотивированы. Я надеюсь, что эта статья поможет вам сохранить вашу команду счастливой и мотивированной.

Для дальнейшего чтения:

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *